一线个岗位环卫工作标准大全

　　 1、每天检查环卫设施运行和作息场所卫生状况；确保全部管理作业人员15 分钟准时上岗。

　　 2、每天抽查10个片区村庄的保洁情况并报区域经理，同时针对抽查发现的服务质量和垃圾桶摆放、保洁、维修等问题，对管理员及保洁员进行现场整改和指导。

　　 3、通过智慧环卫平台实时检查所辖片区管理员、清运车组、转运站管理员的出勤及工作情况，遇雨雪、大风天气合理安排保洁员做好保洁工作。

　　 4、每天通过对讲手机听取村庄片区管理员、转运站管理员、车辆管理员汇报前一天工作情况及当天工作安排。

　　 5、每周召开一次管理承包物业保洁有关文件、会议精神，审级管理员周工作日志，安排下周工作任务；召开一次车组会议，通报车辆养护状况、油耗、维修费支出、清运清扫转运数量和质量等，强调车辆养护维修和安全作业行驶，针对存在问题，落实整改措施，向所在乡镇街区或县市区环卫主管部门领导汇报一次工作，听取其对环卫服务的意见和建议，通过沟通了解增加互信，便于工作推进。

　　 6、适时做好“四级考核”，针对发现的问题落实整改措巧保洁事业部每月1次的“一级考核”，参与区域对项目部的二级考核，抓好每10天1次项目部对管理员的三级考核；督促每日1次的管理员对保洁员的四级考核。

　　 8、对新入职管理员、司机等进行业务培训与指导，监督管理员、司机的工作交接。

　　 9、注重推荐招聘和考察培养项目副经理等管理人才；完成新服务项目拓展任 务。

　郎溪保洁公司迎查预案启动时，积极配合及时完成各项迎查应急工作。配合所在乡镇街区完成迎查应急相关任务。

　　 同所在地乡镇街区党委分管领导或县市区环卫主管部门领导对接协商选定办公、生活、停车场所地址；依据合同约定，或由甲方无偿提供，或自行租赁由甲方承担租赁费；应包括能满足工作生活需求的办公室、仓库、厨房、宿舍、封闭独立的停车场，办公停车场所要达到“四通一平”，即水、幼儿园保洁员工作流程通，院落停车场地平整。

　　 即项目所在区域地，需详细标明每个村庄名称、位置；乡镇街区基本情况表，包括村居数量、名称、每村居人口数、 户数、现有保洁员人数、垃圾桶海淀区招保洁标准人员设施配置提供参考；联系方式表，包括乡镇街区副科级以上领导干部、财政所长及所辖村居会计、主任、支部书记等相关人员的联系方式。

　　 除了环卫各岗位工作标准外，书中还包含了服务评价与改进、运营质检类标准，事业部薪酬励及费用运算管理办法、以及所属部门相关管理办法等内容。